今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲，引起社會(huì)各界的關(guān)注。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年8月份，全國(guó)PPI（工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)）同比上漲9.5%，漲幅比上月擴(kuò)大0.5個(gè)百分點(diǎn)。我公司作為制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較薄，受國(guó)內(nèi)銅、鋼、鋁等大宗材料價(jià)格持續(xù)大幅度上漲影響，原料端壓力不斷加大，客戶端怕失去市場(chǎng)又不敢輕易加價(jià)，夾在“中間層”的制造企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？公司生產(chǎn)管理處作為生產(chǎn)的組織部門，給出的答案是：合理排產(chǎn)、內(nèi)部挖潛。

一、抓源頭，強(qiáng)管理，控成本，促排產(chǎn)：

   兵馬未動(dòng)，糧草先行。作為制造業(yè)企業(yè)，從營(yíng)銷承接合同到技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從毛坯投產(chǎn)到制造產(chǎn)出，生產(chǎn)管理處一直建立起了一套行之有效的一體化管理體系，做到生產(chǎn)“一竿子插到底”模式，全面掌握、及時(shí)了解用戶需求，合理排產(chǎn)保證資金良性運(yùn)作。

針對(duì)一些合同時(shí)間短、加工周期緊的客戶，做到優(yōu)化資源調(diào)配，按重點(diǎn)商品進(jìn)行排產(chǎn)，以確保用戶的需求；同時(shí)利用庫(kù)存，做好臺(tái)帳，有效減少生產(chǎn)成本及資金支出；對(duì)合同變更的商品大部件毛坯做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)地運(yùn)用到新合同中。僅2021年汽發(fā)火電轉(zhuǎn)子就利用了庫(kù)存7支，為公司節(jié)約不少的資金支出。

面對(duì)火電市場(chǎng)的疲軟情況，上半年生產(chǎn)管理處經(jīng)過(guò)深入仔細(xì)分析、研判，堅(jiān)定執(zhí)行公司目標(biāo)要求，強(qiáng)化管理、練好內(nèi)功、挖好潛力、精準(zhǔn)施策，根據(jù)產(chǎn)能果斷做好計(jì)劃前移，有效地保證內(nèi)部能力資源的充分高效利用，確保了生產(chǎn)的有序平衡運(yùn)作。

二、開源節(jié)流，從點(diǎn)滴做起：

   隨著公司近年新產(chǎn)品開發(fā)、大機(jī)組增多等特點(diǎn)，生產(chǎn)管理處充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)了解原材料價(jià)格指數(shù)，做好信息采集工作。其次，在面對(duì)供應(yīng)商要求大幅度提高原材料商品價(jià)格的情況下，采購(gòu)部門主動(dòng)出擊，想方設(shè)法多方尋找供貨點(diǎn)，通過(guò)多輪洽談，以最合理的價(jià)格進(jìn)行合同采購(gòu)。面對(duì)下半年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，采購(gòu)部門以靈活多樣的方式，對(duì)部份商品部件采取整體外協(xié)制作，同時(shí)對(duì)小批量生產(chǎn)的零件全程比價(jià)采購(gòu)，有效地化解了公司內(nèi)部生產(chǎn)中的一些卡點(diǎn)。

上半年，生產(chǎn)管理處在完成本職工作的同時(shí)，擠出時(shí)間，安排了對(duì)原老廠搬遷的全部金屬鋼材進(jìn)行全面系統(tǒng)的型號(hào)檢測(cè)、制表記錄入賬，將其及時(shí)用與生產(chǎn)之中，有效地減少了采購(gòu)成本。

俗話說(shuō)得好：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”。工作中，辦公成本雖占比不高，但長(zhǎng)年累月下來(lái)也有一定的開支。生產(chǎn)管理處認(rèn)真執(zhí)行公司要求，盡可能做到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線，進(jìn)行無(wú)紙化辦公，對(duì)一些確需下發(fā)的文檔資料，如“調(diào)度會(huì)紀(jì)要”等全部做到雙面打印。

與此同時(shí)，生產(chǎn)管理處積極發(fā)揚(yáng)工匠精神，做好公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效工作。一年來(lái)對(duì)較多設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以此降低物料消耗，提高生產(chǎn)效率，如生管處選送的《行車防爆遙控器型號(hào)選擇的優(yōu)化》、《機(jī)器人包帶機(jī)碳刷改造》、《自動(dòng)回油裝置》等項(xiàng)目均獲得了公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)。

控本增效，化解壓力，任重道遠(yuǎn)。生產(chǎn)管理處將堅(jiān)定執(zhí)行公司各項(xiàng)指令，不斷提高、強(qiáng)化管理、迎難而上，為公司更好的發(fā)展保好駕，護(hù)好航。